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银行IT云化早期的几个典型问题

智能
来源: 作者: 2019-05-16 22:13:52

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随着银监会《中国银行业信息科技 十三五 发展规划监管指导意见(征求意见稿)》的推出,银行业掀起了一波IT云化热潮。

虽然《意见稿》要求,到 十三五 末期,银行业面向互联场景的重要信息系统全部迁移至云计算架构平台,其他系统迁移比例不低于60%。但饭要一口口吃,金融云应当循序渐进,以可演进的方式逐步落地。为此,采访品高云产品总监邱洋,针对银行IT云化初期的以下几个典型问题进行交流。

受访嘉宾

邱洋,品高云产品总监。作为资深云计算专家,具有超过15年的IT技术研究、产品管理、业务梳理经验。尤其是在云计算领域拥有超过8年的理论和实践经验。擅长使用云计算的思考方式来解决客户的问题场景。

访谈实录

:传统银行IT管理、运营策略与云策略完全不同。银行IT人员如何掌握并熟悉云计算场景下运维、运营和思考方式?

邱洋:掌握并熟悉云场景下运维、运营和思考方式,首先是需要构建一个完整架构的云平台,让银行传统IT能力在云平台中可以转化为服务,技术人员转型为IT创新和服务的运营者。然后基于云模式下的分权运维使用,让不同的技术人员可以了解并享受云服务,利用云服务做业务搭建、保护与创新。

:银行用户常常已经具有了完备的IT系统并拥有大量资产,如何能够将现有IT能力与云计算这类新的运用方式更好结合?

邱洋:相比与互联企业,银行拥有大量的软件资产,不可八旬老人完成半程马拉松 和年轻人共同感受奔跑之乐
能全部推倒重新构建,因此适用于银行的云平台需要完善继承原有的软件资产。

对于那些拥有传统IT技能的人员来讲,云计算时代的到来,其实是非常好的事情。并不会削弱他们的IT能力价值,反而会给他们带来更大施展空间。

由于云平台可以帮助银行IT技术人员从繁琐、重复的环境搭建、维护等工作中释放出来,由云平台自动化交付银行业务需要的运行环境如WAS、Oracle等常用企业级软件,乃至合规化的银行通用业务模块,IT技术人员可以有更多的精力放在业务的合规、标准化和创新上面。

:如果银行已计划好上云,那末如何实施建设?并在此过程中更好地掌握和运用云计算技术?

邱洋:对那些刚准备上云的银行机构,一定要谨慎,建议选择有丰富经验的厂商,采取开放性的、成熟稳定的产品。基于开放性的架构,让更多的技术和产品可以融合在云平台中,在更大的生态下,让银行IT技术人员有更多的机会接触并实践新的先进技术,从而不断丰富人员的技术能力。

:银行云平台构建完成后,就该是业务迁移的问题。如何判断应用上云的适合切入点?以及有哪些实践方法值得分享?

邱洋:现在,银行在进行应用上云时,不再仅仅要求云平台本身了,更要求云服务商能够深入地了解银行业务运用,这样才能更好帮助银行演进式的应用上云。品高云就是很好的可选项,毕竟我们云产品发布的6年中,一直在介入企业级客户的生产实践,尤其是为招商、腾讯等重量级客户中做开发、测试、生产等全业务支持的实践中获得了宝贵的经验沉淀。

关于应用上云的切入点,我们一般推荐银行从开发测试业务和新的渠道、直销银行业务这两种方式切入,在做应用云化时,也可以从典型组件来逐步云化,如中间件环境可以利用云服务来构建等。这样完成云化后,就可以立即收获到 所用即所得 式效率提升体验,从而加强银行上云的信心。

:去IOE是当下银行用户普遍关心的问题,您认为在云化方面,已经具备去IOE的可操作了吗?

邱洋:90后快递小哥车祸离世捐器官救4人 常州各界捐助其家人
其实去IOE的核心目标是避免厂商锁定和提升IT投入的收益率。

为了避免绑定,应该选择开放性更高的平台,建议客户可从如下6个方面考量:产品标准化(组件的移植性、可替换性)、包容性(兼容软硬件的程度)、客户认可度(包括业内普遍认可、行业标杆认可)、可维护性(厂商人员投入、培训能力)、中立性(不参与客户业务)、代码控制力度(不依赖第三方、女子冰壶世锦赛:中国惜败卫冕冠军瑞士 苏格兰不敌意大利
代码级排障)。另外要注意的是开源 开放,选择开源也有可能是无尽人力投入的开始。

而对提升IT的收益率,虽然用通用x86替代小机是一个趋势策略,除此之外还应进一步发挥x86服务器的规模化优势,不但仅是虚拟化,分布式存储,SDN+NFV等能力的引入也是很好的提升IT收益率的重要手段。

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